进入年度目标冲刺和“百日攻坚”活动纵深推进的关键阶段，市场工作如何找准差距、提升效益、加快突破?
9月1日，高分子公司召开8月销售工作会暨膜材板块“百日攻坚”市场营销专项活动月度总结会，全面盘点8月销售任务完成情况和“百日攻坚”活动推进情况，分析当前存在问题，部署9月重点工作。
会上，业务人员汇报全年个人目标进度和9月工作计划，各攻坚小组汇报本组工作开展情况，参会各部门负责人和公司领导作工作点评。
会议要求做好“四篇文章”：
一是要求业务团队要系统思考、精心谋划，进一步提升工作总结和业务复盘能力；
二是要将9-12月目标任务分解到责任人、目标客户，制定具体措施，确保年度目标顺利完成；
三是要围绕利润考核指标，以市场需求为导向，聚焦降本增效和利润提升，持续推进产品结构调整；
四是各部门针对业务板块提出的问题列出清单，要明确承接主体和责任人，赋能业务团队、助力市场拓展。
会议强调，全体营销人员要抓好“两个强化”：一要强化营销价值画像，树牢效益思维和协同思维，加强对客户价值分析、产品效益分析，落实风险防控和推进客户精细化管理；二要强化综合业务能力提升，主动学习产品性能、工艺特点和应用知识，不断提升客户需求识别、反馈问题分析和现场问题解决能力。
目标已经明确，关键在于落实。下一步，高分子公司将把任务落实到客户、把措施细化到节点、把问题明确到责任人，以更精准的市场行动、更高效的内部协同和更扎实的工作闭环，全力推动年度销售目标和“百日攻坚”任务落地见效。
